O que é curva abc?

Curva ABC: Análise de Pareto Aplicada ao Estoque e Vendas

A Curva ABC é uma ferramenta de categorização que aplica o princípio de Pareto (a regra 80/20) para análise de estoque, vendas, clientes ou qualquer conjunto de itens onde se busca identificar os mais relevantes. Ela permite priorizar esforços e recursos nos itens que geram o maior impacto.

Princípio:

A Curva ABC divide os itens em três categorias:

• Categoria A: Representa uma pequena porcentagem dos itens (geralmente cerca de 20%), mas contribui para a maior parte do valor total (geralmente cerca de 80%). São os itens de alta prioridade e que exigem maior controle e atenção.
• Categoria B: Representa uma porcentagem intermediária dos itens (geralmente cerca de 30%), com uma contribuição intermediária para o valor total (geralmente cerca de 15%). São itens de média prioridade que requerem um controle moderado.
• Categoria C: Representa a maior porcentagem dos itens (geralmente cerca de 50%), mas contribui para a menor parte do valor total (geralmente cerca de 5%). São os itens de baixa prioridade e que podem ter um controle mais simplificado.

Como Construir a Curva ABC:

1. Coleta de Dados: Reúna os dados relevantes, como valor em estoque, receita de vendas ou número de clientes.
2. Ordenação: Ordene os itens em ordem decrescente de acordo com o valor coletado.
3. Cálculo da Contribuição Acumulada: Calcule a contribuição percentual acumulada de cada item em relação ao valor total.
4. Categorização: Defina os limites para cada categoria (A, B e C) com base na contribuição acumulada. As porcentagens de 80/15/5 são um ponto de partida, mas podem ser ajustadas conforme a necessidade.
5. Representação Gráfica: Construa um gráfico com os itens no eixo horizontal (ordenados por contribuição) e a contribuição acumulada no eixo vertical. A curva resultante mostrará as três categorias.

Aplicações da Curva ABC:

• Gestão de Estoque: [https://pt.wikiwhat.page/kavramlar/Gestão%20de%20Estoque] - Priorizar o controle de estoque dos itens da categoria A, garantindo que eles estejam sempre disponíveis e evitando rupturas. Reduzir custos de estoque dos itens da categoria C, buscando alternativas mais eficientes.
• Gestão de Vendas: [https://pt.wikiwhat.page/kavramlar/Gestão%20de%20Vendas] - Concentrar esforços de vendas nos clientes da categoria A, oferecendo atendimento personalizado e buscando oportunidades de expansão.
• Gestão de Clientes: [https://pt.wikiwhat.page/kavramlar/Gestão%20de%20Clientes] - Desenvolver estratégias de fidelização para os clientes da categoria A, garantindo sua satisfação e retenção.
• Compras: [https://pt.wikiwhat.page/kavramlar/Compras] - Negociar melhores condições com fornecedores dos itens da categoria A, buscando reduzir custos e garantir o fornecimento.
• Controle de Custos: [https://pt.wikiwhat.page/kavramlar/Controle%20de%20Custos] - Analisar os custos da categoria A para identificar oportunidades de redução e otimização.

Vantagens da Curva ABC:

• Priorização: Permite focar nos itens mais importantes.
• Otimização: Ajuda a otimizar recursos e esforços.
• Controle: Melhora o controle do estoque, vendas, clientes, etc.
• Tomada de Decisão: Fornece informações valiosas para a tomada de decisão.

Limitações da Curva ABC:

• Simplicidade: É uma ferramenta simples que pode não considerar todos os fatores relevantes.
• Rígido: A divisão em categorias pode ser arbitrária e não refletir a realidade.
• Estático: É uma análise estática que precisa ser atualizada periodicamente.

Em resumo, a Curva ABC é uma ferramenta poderosa para identificar os itens mais importantes e priorizar esforços. Sua aplicação em diferentes áreas pode trazer diversos benefícios, como redução de custos, aumento da eficiência e melhor tomada de decisão.